Reorganisaties - intissar

Fgfg generated by WOWSlider.com
  • Een actieve externe bemiddelaar zoals uw personeelsadviseur kan echter voor een doorbraak zorgen
  • Ondernemers moeten beslissen op basis van betrouwbare cijfers
  • Ondersteuning voor bedrijven die internationaal actief zijn
  • Samen met u bepalen wij vooraf de omvang van uw werkzaamheden
  • Wij geven praktische workshops over fiscaliteit voor ondernemers
  • Wij helpen graag startende ondernemers bij het opstellen van een ondernemersplan
  • full screen slider
  • Wij kunnen uw aanspreekpunt zijn voor diverse bedrijfsaspecten
Een actieve externe bemiddelaar zoals uw personeelsadviseur kan echter voor een doorbraak zorgen1 Ondernemers moeten beslissen op basis van betrouwbare cijfers2 Ondersteuning voor bedrijven die internationaal actief zijn3 Samen met u bepalen wij vooraf de omvang van uw werkzaamheden4 Wij geven praktische workshops over fiscaliteit voor ondernemers5 Wij helpen graag startende ondernemers bij het opstellen van een ondernemersplan6 Wij houden oog op uw fiscale en sociale betalingsverplichtingen en de afloop hiervan7 Wij kunnen uw aanspreekpunt zijn voor diverse bedrijfsaspecten8
bootstrap carousel by WOWSlider.com v6.6
Ga naar de inhoud

Hoofdmenu:

MKB
 
 
 
 
 

Reorganiseren is in de eerste plaats Plannen, Controleren en Communiceren. Uw adviseur kan u van dienst zijn in deze fase met professionele ondersteuning.

  • Plannen: wanneer nemen wij welke stappen. Doorlichten van de organisatie. Vaststellen omvang reorganisatie. Maken van Sociaal Plan en bijbehorende reorganisatievoorziening. Financiële analyses. Overleg met uw financiers.

  • Controle: op de onderhandelingen met de vakbonden en ondernemingsraad. Wat te doen om ongewenst verloop onder het personeel tegen te gaan.

  • Communicatie: inlichten van vakorganisatie, ondernemingsraad, pers, medewerkers, klanten en andere belanghebbenden. Wat is het verhaal dat naar buiten gaat: communicatieplan.


Uitvoering
Vervolgens komt het op de uitvoering aan. Hoe geeft u handen en voeten aan de afspraken die gemaakt zijn in het Sociaal Plan, overleg met de ondernemingsraad, het inlichten van de betrokken personeelsleden, het bemiddelen naar ander werk of het aanvragen van een ontslagvergunning.
Het is van belang dat niet al uw aandacht uitgaat naar de medewerkers die het bedrijf moeten verlaten. U werkt naar een gezond bedrijf toe. Om dat na de reorganisatie over te houden moet u ook tijdens het reorganisatietraject constructief blijven bouwen aan de organisatie van uw bedrijf; juist op dát moment. U moet uw aandacht dus verdelen over twee fronten! In de uitvoeringsfase zorgt uw adviseur ervoor dat de reorganisatie goed wordt uitgevoerd én dat u uw focus op uw business niet verliest.

 
 
 
Terug naar de inhoud | Terug naar het hoofdmenu